На ферме по выращиванию креветок на индонезийском острове Банга решения по выращиванию креветок на протяжении всего жизненного цикла, предлагаемые китайской корпорацией Haiga Group, не только привели к скачку производительности, но и дали нам яркий практический пример для пересмотра взаимосвязи между развитием личности и развитием страны, балансом между

экономическим ростом и охраной окружающей среды, технологическим прогрессом и возможностями общего процветания.
От оловянных шахтеров до современных креветочников: новые пути развития личности

История Эджака отражает реалистичную логику глубокой интеграции развития личности и развития страны. Два года назад обычный оловянный шахтер на острове Бонга столкнулся с проблемой промышленной трансформации. Традиционная добыча олова не только наносит серьезный ущерб окружающей среде, но и затрудняет обеспечение стабильных и устойчивых источников средств к существованию для местного населения. Узнав, что проект по разведению креветок из Китая находится на острове Банга, Ejak решил перейти от шахтеров под землей к креветочникам на воде.

На современных креветочных фермах Ejak нужно освоить не простой физический труд, а техническую работу, связанную с мониторингом качества воды, эксплуатацией автоматизированного оборудования, анализом данных и т.д. Стабильная и эффективная система самодренажа Haida Group дала ему интуитивное понимание « расширения возможностей технологии»: хранение воды, температура воды, растворение кислорода, полная автоматизация канализации, нажатие на тягу может заменить воду, каждый раз всего три - пять минут. Этот технический прогресс привел не только к повышению эффективности труда, но и к фундаментальным изменениям в структуре навыков работников.

На макроуровне трансформация Ejak отражает конкретную практику индонезийской стратегии « глобальной морской опоры» на низовом уровне. Индонезия, как крупнейшая в мире архипелажная страна, богата морскими ресурсами, но ей давно не хватает передовых технологий развития морской промышленности. Китайские предприятия приносят не только финансовые инвестиции, но, что более важно, передачу технологий и подготовку кадров. Когда местные рабочие, такие как Ejak, приобретают новые навыки посредством технической подготовки, они фактически становятся важным человеческим ресурсом для развития морской экономики страны.

Примечательно, что приверженность Ejak работе - возвращение домой только один раз в неделю и полный уход за креветочными прудами - проистекает не из внешнего принуждения, а из субъективного стремления к лучшей жизни. Он написал "KU RINDU MU" (Я скучаю по тебе) кривым шрифтом на распределительном ящике, за этим простым эмоциональным выражением стоит органическое единство личной борьбы и семейных обязанностей. Это показывает, что, когда возможности развития сочетаются с повышением личных способностей, трудящиеся могут вносить свой вклад в развитие страны, одновременно реализуя свою самооценку.

Зеленое развитие: беспроигрышная практика экономического роста и охраны окружающей среды

Традиционная концепция развития часто рассматривает экономический рост и охрану окружающей среды как противоположные отношения и считает, что развитие неизбежно происходит за счет окружающей среды. Тем не менее, практика креветочной промышленности на острове Банга доказала, что благодаря технологическим инновациям и усовершенствованному управлению они вполне могут достичь органического единства.

Остров Банга когда - то был важным районом добычи олова в мире, но экстенсивная добыча нанесла серьезный ущерб местной экологии. В этом контексте современные проекты по разведению креветок, реализуемые компанией « Хайдард», развиваются по совершенно иному пути.

Основная идея проекта - « сосуществование с природой». Обеспечить рециркуляцию ресурсов морской воды и эффективный контроль за загрязнителями путем создания стабильных и эффективных систем самоциркуляции. Весь процесс разведения без использования лекарственных средств и без ущерба для природной среды обеспечивает как качество и безопасность креветочных продуктов, так и баланс морских экосистем. « Креветки хороши и вода хороша», это яркое изображение этой модели зеленого развития.

Что еще более важно, эта модель, обеспечивая защиту окружающей среды, не жертвует экономическими выгодами. Напротив, благодаря техническому прогрессу и совершенствованию управления значительно улучшилась выживаемость и урожайность креветок. Способность Ejak откладывать деньги на строительство дома является прямым проявлением этой высокой эффективности. Это показывает, что, когда технологические инновации сочетаются с охраной окружающей среды, они не только не ослабляют динамику экономического развития, но и создают более устойчивые модели развития.

В более широком плане эта модель зеленого развития соответствует общемировой тенденции устойчивого развития. Сегодня, когда изменение климата и загрязнение окружающей среды становятся все более серьезными, все страны ищут новые пути экономического роста. Идея Китая о том, что « зеленые холмы - это серебряные горы Цзиньшань», была ярко подтверждена в практике острова Бангка. Успех этой модели позволяет другим развивающимся странам извлечь полезные уроки.

Расширение прав и возможностей технологии и наращивание потенциала: логика развития, выходящая за рамки "внутреннего тома"

В настоящее время китайские предприятия « уходят» иногда сталкиваются с вопросом о « внутреннем экспорте», считая, что китайские предприятия благодаря технологическим преимуществам и эффектам масштаба формируют несправедливую конкуренцию местным предприятиям и даже сжимают жизненное пространство местных предприятий. Практика разведения креветок на острове Банга дает нам важные ориентиры для пересмотра этого вопроса.

Во - первых, нужно прояснить истинный смысл "внутреннего тома". « Внутренний том» - это, по сути, конкуренция с нулевой суммой в условиях ограниченности ресурсов, которая проявляется в потере эффективности и стагнации инноваций из - за чрезмерной конкуренции. Однако в случае с островом Банга технологические инновации, которые привнесли китайские компании, фактически расширили пространство для развития всей отрасли. Традиционная модель экстенсивного разведения сама по себе не может обеспечить мощный импульс для местного экономического развития из - за отсталых технологий, высоких рисков и низкой эффективности. Модернизированные технологические программы HAGA не конкурируют за ресурсы в первоначальном узком пространстве, а открывают новые пути развития благодаря технологическим инновациям.

Во - вторых, эти технологические возможности - это не односторонний технологический экспорт, а двустороннее наращивание потенциала. Предоставляя передовые технологии, китайские предприятия уделяют больше внимания подготовке местных кадров и повышению потенциала местных предприятий. Переход Ejak от традиционных шахтеров к современным технологиям выращивания креветок сам по себе является процессом повышения квалификации и наращивания потенциала. Такое накопление человеческого капитала закладывает основу для долгосрочного развития местной экономики.

Что еще более важно, эта модель сотрудничества воплощает в себе концепцию развития « предоставления людям доступа к рыболовству». Вместо того, чтобы просто продавать кормовую продукцию на местный рынок, китайские предприятия повышают местный потенциал промышленного развития посредством передачи технологий, подготовки кадров и совместного строительства стандартов. Когда местные рабочие осваивают передовые технологии, а местные предприятия обладают современными управленческими навыками, они могут конкурировать на рынке с более высокой стартовой позиции.

С точки зрения промышленной экологии, развитие современной креветочной промышленности также приведет к развитию соответствующих промышленных цепочек, включая поставки кормов, техническое обслуживание оборудования, переработку продукции, логистику и транспортировку. Этот эффект промышленного кластера создает больше рабочих мест и предпринимательского пространства на местах, чем сужает пространство для развития.

Новая парадигма совместного развития: от конкуренции к сотрудничеству

Успешная практика разведения креветок на острове Банга выявила новую парадигму совместного развития, выходящую за рамки традиционной конкурентной модели. Ключевой особенностью этой модели является достижение общего роста участвующих сторон посредством обмена технологиями, совместного использования выгод и совместной ответственности.

Что касается обмена технологиями, то китайские предприятия не монополизируют технологические преимущества, а благодаря обучению, руководству, сотрудничеству и другим средствам позволяют местным партнерам также осваивать передовые технологии. Такой подход, который, как представляется, ослабляет их конкурентные преимущества, на самом деле может привести к более стабильным и устойчивым партнерским отношениям. Когда местные партнеры обладают техническими возможностями, они являются не только участниками рынка, но и движущей силой промышленного развития.

Что касается совместного использования выгод, то эта модель сотрудничества обеспечивает, чтобы результаты развития приносили пользу более широкому кругу людей. Механизм распределения доходов, благодаря которому Ejak получает больше доходов за счет отчислений, обеспечивает семьям более благоприятные условия жизни и действительно выходит из нищеты, отражает инклюзивный характер результатов развития. В то же время местные органы власти также могут делиться дивидендами промышленного развития за счет увеличения налогов и улучшения занятости.

Что касается совместной ответственности, то все стороны несут соответствующую ответственность за охрану окружающей среды и социальное развитие. Китайские предприятия обязуются применять экологически чистые технологии, не нанося ущерба местной экологической среде; Местные органы власти обеспечивают политическую поддержку и инфраструктурные гарантии; Местные жители становятся практиками охраны окружающей среды, участвуя в промышленном развитии.

Эта общая модель развития в значительной степени соответствует выдвинутой Китаем глобальной инициативе в области развития. На более глубоком уровне модель сотрудничества в индустрии креветок на острове Банга отражает концепцию построения сообщества человеческой судьбы. Сегодня, когда глобализация углубляется, экономические связи между странами становятся все более тесными, и развитие любой страны не может быть отделено от международного сотрудничества. Инвестиции и передача технологий китайскими предприятиями в Индонезии не только способствуют экономическому развитию Индонезии, но и создают условия для того, чтобы китайские предприятия открыли международный рынок и повысили свою международную конкурентоспособность. Эта модель сотрудничества также отражает уважение различных культур и моделей развития. Инвестируя в Индонезию, китайские предприятия в полной мере учитывают местные культурные традиции, социальные обычаи и потребности развития, не просто копируют китайскую модель, а на основе технологических инноваций изучают пути развития, соответствующие местным реалиям. Эта культурная инклюзивность и новаторские модели открывают новые возможности для международного сотрудничества.

История острова Банга заставила переосмыслить суть развития. Превращение Ejak из шахтера в современного техника по выращиванию креветок не только изменило его судьбу, но и стало микрокосмом трансформации морской экономики Индонезии. Эта индивидуальная борьба в сочетании с национальной стратегией развития является именно той логикой, которая лежит в основе развития: когда технологический прогресс создает более широкие возможности для получения средств к существованию простыми людьми, национальные цели в области развития подкрепляются самым прочным образом. Стоит также задуматься о том, что эта модель развития не осуществляется за счет окружающей среды. Традиционное дуалистическое антагонистическое мышление всегда считало, что экономический рост неизбежно сопровождается ухудшением состояния окружающей среды, но практика острова Банга доказывает, что границы развития на самом деле значительно расширяются, когда технологические инновации сочетаются с экологически чистыми концепциями. Значение технологии заключается не в монополии, а в расширении прав и возможностей. Когда китайские компании решили поделиться своими техническими знаниями с местными рабочими и обучить местных талантов, характер конкуренции коренным образом изменился - от конкуренции за запасы, в которой вы живете и умираете, до растущего сотрудничества в совместном производстве больших тортов. Этот выбор отражает более открытую и уверенную концепцию развития.

Практика на острове Банга не имеет грандиозного повествования, есть только одно конкретное изменение: Ejak накопил достаточно денег, чтобы построить дом, местная морская вода стала более прозрачной, а технология выращивания креветок укоренилась на острове. Эти, казалось бы, незначительные изменения указывают на более устойчивый путь развития. Китайско - индонезийские отношения стоят на новой исторической отправной точке. Успешный опыт Банги выходит за рамки чисто инвестиционных проектов и показывает, как две страны могут добиться реального сотрудничества и обоюдного выигрыша в новую эпоху. Когда эта модель была воспроизведена и распространена в большем количестве областей, создание сообщества единой судьбы Китая и Индонезии имело более прочную основу.

Возможно, высшим уровнем развития является то, что каждый участник может найти свое место и ценность. Как пишет Ejak на распределительном ящике, « KU RINDU MU», простота и искренность, это стремление к лучшей жизни и забота о семье являются самой примитивной движущей силой развития. Когда развитие отвечает этим самым элементарным человеческим потребностям, это уже не просто холодные цифры, а общее дело с температурой и эмоциями.

(Ассоциированный научный сотрудник и заместитель директора Индонезийского исследовательского центра, Институт международных отношений, Университет Цзинань / Институт зарубежных китайцев)